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當下石材市場格局,仿如一座金字塔的結構。塔尖的知名品牌寥寥無幾,一批中層的品牌雖有一定實力,但仍然引領不了市場的發展潮流,而底層的眾多小廠家則是在持續攀升的生產壓力下苦苦支持。

這些年的市場環境變化,樓市調控政策嚴峻,石材市場競爭更加激烈,原材料和人力資源成本、店面經營管理成本連連上漲,讓中小石材企業的生存發展更加舉步維艱。

隨著石材業得到快速發展,品牌化趨勢愈加明顯,石材廠家的品牌化道路日漸狹窄,使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發展空間被日漸成熟發展的行業給抹殺了,而產品也被越來越多的消費所排斥。

“小廠家產品是劣質,是不環保”的觀點被廣為流傳,同樣被套用在石材小廠家身上。在不少消費者眼中,“品牌”是質量、放心的市場名詞,沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失,消費者的抹殺,加上家居化的市場發展趨勢,讓石材廠家的市場舉步維艱。

中小石材企業積極改善管理

正在崛起的中小石材廠家想要在市場上占有一席之地,必須改變固有的管理方法,采取新的發展戰略,以適應不斷加劇的市場競爭,積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

據了解,中小石材企業可以改善的主要包括以下幾方面:一是提高生產技術,保證石材產品的質量,為塑造品牌打好基礎。二是完善售后服務體系,提高服務質量,良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素,石材更注重售后維修和服務。三是注重宣傳的力量,這是一個廣告的時代,酒香還怕巷子深,不能忽視傳媒對石材企業的推動作用。四是立足價格優勢,三線城市本地石材企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色,根據本地文化特征,生產出符合消費者需要的石材產品,把握消費者的需求認知,本地石材企業可算是近水樓臺先得月,有著得天獨厚的優勢。